Jeroen Hol selbst verwendet den Begriff „Cowboymarkt” lieber nicht. Aber der CEO von Ecotap B.V. erkennt die Einstufung für den Markt für Ladestationen für Elektroautos durchaus an.
„Es war ein junger, unreifer Markt ohne große staatliche Regulierung. Aber es war ein vielversprechender Markt, den die Regierung mit Subventionen ankurbeln wollte und auf den daher die notwendigen Start-ups angesprungen sind. Start-ups, die viel Wert auf den Vertrieb legten, aber zu wenig auf die dahinterstehenden Prozesse.“
Das niederländische Unternehmen Ecotap in Boxtel war eines davon. Start-ups wollten ihren Kunden einen optimalen Service bieten, indem sie ihnen kundenspezifische Produkte lieferten. „Die Prozesse waren nicht strukturiert, die Produkte nicht standardisiert.“ Dadurch wurden die Produkte zu teuer und waren zudem schwer zu warten.
„Es war eine Professionalisierung der Organisation im weitesten Sinne des Wortes erforderlich.“ Und genau das hat Hol seit seinem Amtsantritt als CEO von Ecotap, das Ende 2021 von Legrand übernommen wurde, in Angriff genommen. Eingebettet in das finanzstarke Unternehmen Legrand ist Ecotap vor der Volatilität seines Marktes geschützt.
Hinzu kommt, dass die „Marktverschiebung” dem Unternehmen und seinen Zulieferern die Möglichkeit gegeben hat, die notwendige Professionalisierung gründlich voranzutreiben. Eine Professionalisierung, um die Ladeprodukte herstellbar und skalierbar zu machen und sicherzustellen, dass sie den zunehmenden Vorschriften der europäischen Behörden entsprechen.
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